企業(yè)簡介

輔仁藥業(yè)集團有限公司是一家以藥業(yè)、酒業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、管理于一體的綜合性集團公司。旗下?lián)碛休o仁藥業(yè)集團醫(yī)藥有限公司、河南輔仁堂制藥有限公司、開封制藥（集團）有限公司、開封豫港制藥有限公司、河南輔仁懷慶堂制藥有限公司、輔仁藥業(yè)集團（信陽）有限公司、河南省宋河酒業(yè)股份有限公司及上市公司上海輔仁實業(yè)（集團）有限公司等多家全資、控股子公司。產(chǎn)品涵蓋了中、西藥制劑，生化制藥，生物制藥，原料藥，白酒等多個門類。目前已形成擁有水針劑、粉針劑、凍干粉針劑、膠囊劑、片劑、顆粒劑、口服液、滴劑、膠劑等２０多個劑型，近1000個品種，劑型及品種數(shù)量位居全國前列。年可生產(chǎn)水針劑52億支，粉針12億支，凍干粉針2億支，片劑、膠囊劑150億片（粒），顆料劑6億袋，膠劑1000噸，大輸液5000萬袋，原料藥2500噸，制劑綜合生產(chǎn)能力躍居全國首位。宋河酒業(yè)股份有限公司原酒年生產(chǎn)能力已達(dá)４萬噸，居全國前列。輔仁藥業(yè)集團有限公司屬國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，博士后科研工作站。“輔仁”商標(biāo)被認(rèn)定為著名商標(biāo)。宋河糧液為中國名酒，“宋河”商標(biāo)被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

公司定位

    建立以藥業(yè)、酒業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略格局，形成“擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、核心能力強、資源整合能力強的創(chuàng)新型公司”。

發(fā)展思想及路徑選擇

   虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相結(jié)合；資本運營與產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合，把整合當(dāng)作企業(yè)競爭的手段和成長的路徑，遵循企業(yè)成長理論中的“延伸——擴張——延伸——擴張”模式，以戰(zhàn)略選擇為目的；實施以產(chǎn)業(yè)整合為目標(biāo)的資本運營模式；以整合塑造核心競爭力；以并購整合打造資本王國；以品牌運作實現(xiàn)延伸的國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)資本的全球融合；再用國際資本的動力和打法來實現(xiàn)中國產(chǎn)業(yè)的整合和發(fā)展。旨在改變我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。
    以醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈為著眼點，圍繞公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立核心競爭力，通過在產(chǎn)業(yè)的價值鏈上不斷地重組并購，實現(xiàn)控制一個產(chǎn)品、一個市場或一個產(chǎn)業(yè)目的，從而增強企業(yè)參與國際競爭的能力，在通過資源優(yōu)化配置而獲得超額收益的同時，通過營銷網(wǎng)絡(luò)向客戶讓渡更多的價值，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)為社會創(chuàng)造價值的終極目標(biāo)。內(nèi)在管理上，以流程再造和現(xiàn)代信息技術(shù)全面整合企業(yè)內(nèi)部資源，以提升顧客價值為中心，將公司的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為向客戶提供高價值的戰(zhàn)略能力，在以企業(yè)并購輸出管理的同時，形成具有輔仁特色的企業(yè)管理文化。
    我們的思路是：依托公司現(xiàn)有制藥產(chǎn)業(yè)的品牌、網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、人才、品種、劑型、產(chǎn)能等優(yōu)勢資源，在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，走并購發(fā)展之路，以增量帶動存量，在規(guī)?？偭吭黾拥耐瑫r兼顧到高附加值產(chǎn)品的提升，用資本平臺撬動更大的產(chǎn)業(yè)平臺，通過產(chǎn)業(yè)平臺與資本平臺的互動，充分發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。在實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)證券化、經(jīng)營國際化”過程中完成“輔仁”由區(qū)域性品牌向全國性品牌的跨越，為“輔仁”最終成為國際性品牌奠定基礎(chǔ)。

    現(xiàn)輔仁已確立了“百姓藥、輔仁造”的企業(yè)使命，提出“全球通用名藥中國制造商”初期企業(yè)目標(biāo)。建立了以“多品種為核心、大產(chǎn)能為基礎(chǔ)、大營銷做支撐，帶動輔仁大品牌的建立”的主導(dǎo)贏利模式。貫徹“產(chǎn)量讓位于質(zhì)量、成本讓位于質(zhì)量”的質(zhì)量管理方針；以“專門、專業(yè)、專注”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。用“保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)安全”這一底線來權(quán)衡企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。本著“和而不同、共贏天下”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)由機會導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，由營銷主導(dǎo)型向技術(shù)主導(dǎo)、創(chuàng)新主導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變。兼容并蓄、尊重規(guī)律、踐行規(guī)則，在分享全球化帶來的利益時，強化企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和對未來的把握。